Dört günlük çalışma haftası denemeleri birkaç yıldır farklı ülkelerde sürüyor. Sonuçlar dikkat çekici biçimde tutarlı: çıktı çoğu şirkette değişmedi ya da hafif arttı; çalışan tükenmişliği ise belirgin biçimde azaldı.
İşe yarayan modellerde ortak nokta, günü uzatmak değil işi yeniden tasarlamak. Gereksiz toplantılar kaldırıldı, e-posta beklentileri netleştirildi ve kesintisiz odak zamanı korundu.
Az çalışmıyoruz; daha az bölünüyoruz. Fark buradan geliyor.
Pilot programa katılan bir ekip lideri
Herkes için geçerli değil: vardiyalı ve müşteriyle birebir çalışan sektörlerde uygulama daha karmaşık. Yine de bu alanlarda bile dönüşümlü izin modelleri deneniyor.
